Analyse et positionnement stratégique

Notre approche

Comprenez vos clients, vos concurrents et les tendances de fond pour construire un positionnement solide, différenciant et durable.

Nous accompagnons les entreprises dans l’analyse de leurs marchés, qu’ils soient en phase d’amorçage, de diversification ou de repositionnement. Notre approche croise données, observation terrain et intelligence collective pour éclairer les décisions stratégiques. Nous traduisons les insights en axes de développement concrets, permettant d’ajuster ou de confirmer votre positionnement de marque, d’offre ou d’entreprise.

Methodologie

Notre démarche combine la rigueur de l’analyse stratégique à la dynamique du design thinking. Nous partons de la réalité des usages, des attentes clients et des signaux faibles pour formuler des hypothèses testables, puis co-construisons avec vos équipes les scénarios les plus porteurs de valeur.

Déroulement projet

Durée moyenne entre 4 et 8 semaines selon l’étendue du marché et la profondeur d’étude souhaitée.

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Phase 1 — Diagnostic et cadrage

Définition du périmètre d’étude : marché, segments, acteurs, zones géographiques.

Identification des enjeux internes (offres, clients, objectifs de croissance).

Cette phase permet de clarifier la problématique stratégique et de prioriser les axes d’analyse.

Phase 2 — Collecte et analyse des données

Études documentaires, benchmarks, entretiens clients et analyses quantitatives selon le besoin.

Cartographie de la concurrence, tendances émergentes et comportements d’achat.

À l’issue de cette phase, vous disposez d’une vision claire des dynamiques du marché et des opportunités de différenciation.

Phase 3 — Positionnement et scénarisation

Ateliers collaboratifs pour définir les axes de positionnement possibles : valeur, image, territoire concurrentiel, ADN de marque.

Évaluation des scénarios selon les critères d’attractivité, de faisabilité et de cohérence avec la vision.

Un ou plusieurs positionnements sont formalisés et argumentés pour décision.

Phase 4 — Recommandation stratégique et feuille de route

Consolidation des enseignements dans un livrable stratégique.

Définition des leviers de mise en œuvre (offre, communication, produit, canaux).

Cette phase se conclut par une feuille de route claire et actionnable pour déployer le positionnement choisi.

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Livrables

Diagnostic interne et cartographie des enjeux
Benchmark concurrentiel et sectoriel
Analyse des tendances et signaux faibles
Synthèse des études clients et insights comportementaux
Cartographie du marché et des opportunités
Axes de positionnement et scénarios stratégiques
Recommandation de positionnement final
Plan d’action et feuille de route de mise en œuvre
Supports de présentation et de restitution